君子有所为，有所不为，才能大有作为。丝印机企业经营的一大禁忌：运营偏离了策略关键。

策略是什么?

策略就是关键，策略就是方向，策略监控命运。

决定丝印机厂家命运的关键是什么?策略。

掌控定成败，体系定规模，细节定赢利，培训定成效，人才定江山。

任何战术的用心都没有方法弥补策略的失误。

策略赢是大赢，策略输是大输，如果你的策略定位好，策略有效，那成功是顺其自然的事情。

策略就是面向将来，看十年，干一年。

运营与策略的关系是什么?

运营是为策略服务的。

策略是做有效的事情，运营就是把有效的事情做好。

丝印机厂家一切活动的展开都要围绕厂家的策略关键。